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    1. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深入病區(qū)走訪調(diào)研
      2019-12-20 瀏覽:

              近日,張保朝院長、宋展副院長帶隊醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)檢科、醫(yī)保新農(nóng)合及相關(guān)職能科室科長一行實地到胸外科和神經(jīng)外科三病區(qū)進(jìn)行深入調(diào)研,詳細(xì)了解科室的基本情況、亞專業(yè)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)以及存在的不足和科室規(guī)劃發(fā)展。
              在胸外科,院領(lǐng)導(dǎo)與科室職工圍坐在一起,詢問了科室發(fā)展存在的瓶頸與困難,并鼓勵大家精益求精,努力深化學(xué)科建設(shè),不斷提升我院的醫(yī)療水平和影響力。張院長首先從歷史原因分析了科室存在的巨大潛力和亞專業(yè)發(fā)展的廣闊前景,隨后對科室的發(fā)展提出幾點(diǎn)要求:一是鼓勵科室發(fā)展亞專業(yè),從食管癌、消化道和呼吸道腫瘤篩查防檢、肺小結(jié)節(jié)等方面入手,由胸腔鏡向縱膈鏡發(fā)展壯大,爭取今年把肺小結(jié)節(jié)篩查中心做好。二是科室要注重人才培養(yǎng),形成品牌優(yōu)勢,利用新媒體和網(wǎng)絡(luò)包裝科室、推介人才,加強(qiáng)線上、線下宣傳力度。三是加強(qiáng)科室凝聚力,大家不但要具備寬廣胸懷,還要有學(xué)科發(fā)展的韌勁。只有科室給大家創(chuàng)造了和諧環(huán)境,大家才能更好的展示高超技藝。

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              張院長隨后分析了外部壓力,我院目前面臨著醫(yī)保農(nóng)合費(fèi)用限制大、紀(jì)委牽頭行業(yè)專項整治的嚴(yán)峻形勢,過去我院是一枝獨(dú)秀,現(xiàn)在其他醫(yī)院都在飛速發(fā)展,百花怒放。因此我院要加快三甲復(fù)審工作,科室也要行動起來,利用這個契機(jī),將科室發(fā)展上升一個新的臺階。
              宋院長提出用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)觀點(diǎn)去看問題,重點(diǎn)發(fā)展食管外科,利用有利條件,向省腫瘤胸外主任學(xué)習(xí)敬業(yè)、奮斗的優(yōu)秀品質(zhì),把肺專業(yè)作為發(fā)展趨勢。食管和縱膈鏡成立亞專業(yè),建立研究機(jī)制,討論可行性,努力實現(xiàn)彎道超車,做一流的亞專業(yè)。
              最后張院長總結(jié):科室是一個整體,大家一要具備奮斗精神;二要具備斗爭精神(戰(zhàn)勝自我),克服目光短淺,放眼全世界,要經(jīng)常左顧右盼,橫向?qū)W習(xí);三要有仁愛精神,先做人,后做事,寬容,無私。要有寬大的胸懷,相互抬轎、相互合作。隨后到神經(jīng)外科三病區(qū),院領(lǐng)導(dǎo)首先對科室病人、手術(shù)級別、收治病種、人員結(jié)構(gòu)、學(xué)科發(fā)展方向進(jìn)行了全面了解??浦魅渭耙痪€醫(yī)務(wù)人員將科室未來的發(fā)展規(guī)劃及目前需要面對的困難做了匯報,人才梯隊建設(shè)與先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)是科室發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié),希望醫(yī)院給予大力支持。張院長高度重視科室目前工作中遇到的困難,提出幾點(diǎn)意見:一是科室要有危急意識,近年來疾病譜發(fā)生變化,腦外的手術(shù)級別降低、技術(shù)下滑、宣傳力度低、人員斷層、知名度低都是需要刻不容緩解決的問題。二是科主任要有二次創(chuàng)業(yè)理念和斗爭精神,創(chuàng)立品牌,培養(yǎng)人才,醫(yī)院會從人、財、物方面給予全方位支持,幫助科室占領(lǐng)制高點(diǎn)。三是要有仁愛之心,齊頭并進(jìn)。四要宣傳包裝,成立龐大的營銷團(tuán)隊,推介專業(yè)、個人做客電視臺,利用好新媒體宣傳平臺并聯(lián)合醫(yī)聯(lián)體發(fā)揮推介作用。五要重點(diǎn)發(fā)展動脈瘤夾閉、腦瘤、功能性疾病、脊髓及脊柱神經(jīng)外科四個亞專業(yè)。
              宋院長說,張院長想要促進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科、外科融合發(fā)展,腦外科要利用大好時機(jī),帶好隊伍,選好人,抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),走出去,請進(jìn)來。
              最后張院長總結(jié)科室的發(fā)展是院領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題,科室要規(guī)范檢查、治療,降低藥占比、耗占比,職能部門要和一線臨床科室齊心協(xié)力,統(tǒng)籌兼顧,分析問題的深層次原因并對科室提出的問題一一解決。調(diào)研科室的科主任、護(hù)士長及醫(yī)護(hù)人員都紛紛表達(dá)了對院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的感激,并表示將會以開拓創(chuàng)新的精神、銳意進(jìn)取的態(tài)度、扎實有效的舉措,努力工作,奮發(fā)向上,扎實做好臨床各項工作。

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              此次走訪調(diào)研,加強(qiáng)了我院對胸外科和腦外科內(nèi)涵建設(shè)的指導(dǎo),進(jìn)一步明確了調(diào)研科室亞專業(yè)的發(fā)展方向,為科室的未來發(fā)展注入了一劑有力的“強(qiáng)心劑”。下一步,院領(lǐng)導(dǎo)還將繼續(xù)帶領(lǐng)職能科室深入全院其他臨床醫(yī)技部門的走訪調(diào)研, 以增強(qiáng)職能科室與臨床科室鍥合度,加強(qiáng)醫(yī)院管理,促進(jìn)科室建設(shè)與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,凝心聚力,推動醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)及醫(yī)院各項事業(yè)再上一個新的臺階。

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